כַּספִּי
בתוך המארג העסקי יש מבנה "שקוף", של הסכמים לא כתובים, מערכת שלמה של הבנות, והסכמות, התנהגויות, שיוצרות למעשה את התועלות השונות של העסק.
כדי למקסם את התועלות במינימום שינוי, אני מבצע עם בעל העסק, עבודה משותפת של בחינה וניתוח החלק ה"בלתי נראה", של המערך המסחרי-עסקי, ואנו מאתרים ביחד מנגנונים שונים של תהליכים בעלי מבנה משפטי ברור שיגדילו את הרווחים ואת המטרות לטווח הארוך ביותר.
דוגמאות לתהליכים שאני מלווה:
מיפוי השותפים ה"בלתי נראים", חובות וזכויות
תהליכי בחירת שותפים אסטרטגיים
ליווי תהליכי עבודה מול ספקים, קאיזן, הורדת עלויות, עבודה מול ספקים בחו"ל
איתור נקודות שיפור פרטו והפיכתם לנכסים שניתן לנהל משפטית
ניהול משא ומתן לחסכון או ביסוס תהליכי ווין-ווין עם ספקים
ניהול מודלים משפטיים לשינוי מבנה ארגוני:
קבוצת חברות, נכסים משותפים, תמחור ומחירי העברה ומיסוי
עבודה מול דירקטוריון, ניהול מזכירות ישיבות הנהלה
הכנה משפטית להעברת נכסים ואחריות ניהולית בין דורית
סוגיות הגבלים עסקיים, התמודדות עם מחירי שוק ושת"פים מותרים
בחינה וליווי בתהליכי מיזוג ורכישת פעילויות מסחריות
סודות מסחריים, "הגדרת המוצר" והגנה על הבעלים
ניהול תהליכי הקניין הרוחני: איתור וגיבוש ה"זכויות הקניין":
החלטות משפטיות על התועלות שברישום, סוג הרישום מועדו ועלויותיו לטווח הארוך
בחינה, הדרכה וטיפול במחדלים בתחום הקניין הרוחני, בדיעבד וניהול התהליך מלכתחילה, ביזמויות
ניהול הנדל"ן העסקי כמשאב מרכזי
ניהול תהליכי סיכון ועבודה מול גורמי תקינה שונים וגורמי ביטוח (מהסוכן ועד חברות הביטוח)
רגולציה:
עבודה מול מכס, מכון התקנים, ליווי ממונה בטיחות, ממונה הטרדות מיניות, תהליכי הנגשה ותהליכי הסמכה שונים
שותפות בניהול מערך ניהול בר קיימא וניהול תהליכי משבר
